グループ販売部門を担うコスモ石油マーケティング社長から、４月１日付で供給・製造部門のコスモ石油社長に就任した田中俊一氏。厳しい経営環境のもと、抜群の安定感で特約店との信頼関係をつないだ経験を活かし、グループの要となる３製油所の〝世界標準化〞に挑む。　


－－－販売部門から製造部門への異動となったが
　数えたら、入社以来13回目の異動。販売部門をメインに企画、人事などを経験してきたが、供給・製造部門は初めてだ。新鮮な気持ちで、非常にエキサイティングな日々を送っている。
　４月の就任以来、千葉、四日市、堺の３製油所を巡回し、すべての計器室を訪問してオペレーターとディスカッションしてきた。当社は２０１６年からＯＭＳ（オペレーション・マネジメント・システム）を導入しているが、すみずみまでしっかり落とし込まれている様子がうかがえた。
　昨年来、マージン環境は好転しており、きちんと稼働することが製造部門の必須命題。今後は２カ月に１回ずつ製油所を回り、オペレーターらと意見を交わして安全・安定操業を継続していきたい。

－－－四日市、千葉の連携、堺の装置増強など現在進行形の案件を多く抱えている
　四日市では２０１７年度から昭和シェルさんと協業し、順調に展開している。千葉ではＪＸＴＧさんと当社の製油所をパイプラインで結び、２０１８年央から新たなスキームでの運転が始まる。堺ではＩＭＯ対応として、コーカー装置を増強しボトムレス化を図る。
　エネルギー供給構造高度化法への対応で、製油所体制の再整備を進めてきたが、一定の競争力を確保しつつ、安定供給できる体制にたどりついた。ちょうど供給能力と販売能力がマッチし、フル稼働できる状態にある。

－－－当面の課題をどのようにとらえているか
　２０２０年のＩＭＯ規制開始への対応が大きな課題になる。ＨＳＣ重油をどうするかだが、これは堺のコーカー増強でクリアできる。また同年にはキグナス石油への製品供給が始まり、短期的にはガソリンがショートポジションになる。フル稼働を前提にしっかりと対策していく。
　中期的にはＡＩ化、システム化が課題。すでにいくつかのプランニングがあるので、粛々と進めて高度化していく。長期的には、需要減への対応が常にテーマとしてある。ひとつは揮発油留分を石油化学原料に使うこと。もうひとつは海外展開だ。とりわけ石化との連携は、設備投資がともなうので、そろそろ具体的なプランニングに入っていきたい。丸善石油化学との連携を中心に進めていく。
　保全面はコストセービングを前提にしながら、かけるべきコストはかけて必要な対応を取る。２０１１年、２０１２年に千葉で大きな事故を起こしてしまったが、保全を徹底的に見直し、レベルアップに取り組んできた。決して手を緩めず、取り組み続けたい。


田中　俊一（たなか・しゅんいち）氏＝昭和32年生まれ、56年横浜市立大学商学部卒。同年大協石油入社、平成17年コスモ石油高松支店長、27年コスモ石油常務執行役員東京支店長、同年コスモ石油マーケティング常務取締役東京支店長、同年代表取締役社長、30年コスモ石油代表取締役社長。


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